他以5G第一個案子自2019年下半年問世爲例，實際上耕興於2018年就開始佈局，提早得知標準變化，幫助後續儀器設備、測試順暢；楊志祥也指出，與儀器廠商合作，執行Test Case validation（新案驗證）進而取得設備廠商率先爲耕興供貨。
耕興做生意與客戶、供應商保持良好關係。楊志祥分享，像5G NR與美國、韓國及臺灣等方案商，皆是長期合作伙伴，緊密互動往來，有些特殊測試需求規格，也只有耕興能在初期獲得授權，而又因特殊授權，客戶也會順便將其他檢測一併交由耕興認證。
楊志祥認爲，耕興從3G開始就打下基礎，3～5G乃至未來6G，檢測難度只會愈來愈高，稍有卡關就無法迭代，因此要建立關係很難、後進者要追上更難！
現在只要一有新技術，客戶就會主動找耕興討論，並進行測試、取證，這種軟實力是無法單純以資本支出能跨越的護城河。
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楊志祥更分析，耕興美、中、臺三方佈局，橫跨技術、代工，能在技術發展階段便進行預測，等到進入量產，產品自大陸或臺灣生產，案子自然很順暢能完成檢測。
一條龍的服務流程、時間點的掌握，一切都由耕興控制，耕興以發證單位自豪，滿滿一面牆都是各方機構的認證獎狀及品牌廠的感謝狀；楊志祥謙遜地說，這僅僅是其中一部分而已，硬實力只是基本，要能夠參與規則制定，軟實力纔是決勝關鍵！